• 時間管理與有效工作

    發布時間: 2016-06-14 12:02      來源:拓展訓練 http://www.carnivalmystique.com        點擊數:
    掌握的工作方法和掌握時間計劃管理的方法是職業人士必備的軟技能, 對于每個人來說,從來到這個世界的刻開始,上帝賦予我們的公平的就是時間,每個人每天都只有24小時,每個小時只有60分鐘,每一分鐘只有60秒。誰也不可能有多一秒的時間。 為什么同樣的時間,有的人利用效率高有的人效率低?關鍵就在于每個人對
    02-汪顏《時間管理與gaoxiao工作》 
    課程背景:
    掌握gaoxiao的工作方法和掌握時間計劃管理的方法是職業人士必備的軟技能, 對于每個人來說,從來到這個世界的ABC刻開始,上帝賦予我們的ABC公平的就是時間,每個人每天都只有24小時,每個小時只有60分鐘,每一分鐘只有60秒。誰也不可能有多一秒的時間。
    為什么同樣的時間,有的人利用效率高有的人效率低?關鍵就在于每個人對時間的管理方式不同、工作的思路、技巧和方法不同。不同的人對待時間和工作任務采取了不同的態度和方式 ,使其具有了不同的價值。
    本課程通過一定的講解、案例解析、視頻分享、小組討論等方式,使學員掌握科學的工作和時間管理方法,并學會如何提高工作效率,追求“gaoxiao率、慢生活”的一種平靜、gaoxiao、幸福的生活境界。
     
    課程收益:
    1、幫助學員樹立正確時間管理觀念和gaoxiao工作的理念;
    2、能夠獨立做好時間管理計劃,提高每個單位時間的利用效率;
    3、掌握時間矩陣圖等時間管理工具的運用;
    4、培養“要事ABC”、“以終為始”的思維習慣;
    5、掌握gaoxiao解決工作中實際問題、采取有效行動的方法;
    6、尋找自身快樂工作的源泉,能夠理性對待工作中的困難。
     
    課程時間:2天,6小時/天
    授課對象:企業中基層員工、對時間管理能力有高要求人士
     
    課程大綱:
    破冰/課程導入:小強的案例
    ABC講:gaoxiao工作的“三化”
    一、工作gaoxiao來源于系統,而不是靠感覺;
    二、如何實現gaoxiao的工作準備?
    1、工作內容模塊化
    2、工作流程標準化
    3、工作目標視覺化
    三、員工工作目標的制訂原則——目標SMART原則;
    四、工作目標執行的“PDCA”循環
    五、員工gaoxiao工作的工具箱——個人工作日志的使用;
    六、有效完成工作的方法
    1、接受命令的三個步驟
    2、將想法轉化為行動的步驟
    案例:小張和小李哪個工作更有效?
    案例:給總部發報表傳真
    工具:員工日工作、周工作、月工作流程清單
    工具:gaoxiao分析問題和解決問題的百寶箱
     
    第二講:科學解決問題
    一、科學的工作方法
    1、進行工作的程序(六步驟)
    2、強烈的問題意識
    3、創新意識
    4、了解您的職務:責任、權限、義務
    5、了解您工作的前手和后手
    二、問題的分析和解決
    1、分析問題的“魚骨圖法”
    2、解決問題的“5W”法則
    3、思維導圖的應用
    三、解決問題的九步驟
    工具:解決問題的模型圖
     
    第三講:gaoxiao時間管理
    一、員工常見的十大時間浪費現象識別;
    二、gaoxiao時間管理法則的應用
    1、四象限決策原則
    2、帕累托時間分配原則
    3、ABC工作優先法則
    4、黃金時間管理準則
    5、猴子法則——擺脫第三象限工作
    6、蕃茄工作法——克服拖延癥的工具
    7、衣柜整理法——處理雜事智慧
    案例:銷售部小王的時間去哪兒了?
    工具:四象限工作法、衣柜整理法標準流程圖
     
    第四講:快樂工作、理性思考
    一、保持工作激情的四元素
    1、內驅力
    2、職業定位
    3、gaoxiao
    4、職業化
    二、追求快樂工作的6大錦囊
    1、活在當下
    2、突破局限
    3、理性思考
    4、大道至簡
    5、放下和原諒
    6、正向思考
    練習:個人行動計劃制訂
    案例討論:派克魚市的活力來源?
    行動工具:人生平衡的九宮圖
    工具:每日心態檢視表

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