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  • 中層干部綜合管理技能提高MTP

    發布時間: 2016-06-20 11:20      來源:拓展訓練 http://www.carnivalmystique.com        點擊數:
    企業管理者的責任就是打造一個平臺、塑造一個團隊、建立一種機制、構建一套模式,以便員工能在這個平臺上發揮自己的能力與智慧,為企業創造更好的效益。管理的對象是人和事,而所有的事情都是人做出來的,所以,關鍵在于管人。管理者首先要管理好自己,再去管理好別人,重在團隊建設。 一個核心團隊,不僅是企業的重要
    10-1-王若文《中層干部綜合管理技能提高MTP(一天版)》
     
    課程背景:
    企業管理者的責任就是打造一個平臺、塑造一個團隊、建立一種機制、構建一套模式,以便員工能在這個平臺上發揮自己的能力與智慧,為企業創造更好的效益。管理的對象是人和事,而所有的事情都是人做出來的,所以,關鍵在于管人。管理者首先要管理好自己,再去管理好別人,重在團隊建設。
    一個核心團隊,不僅是企業的重要細胞,更是體現一個管理者的能力。沒有強大的中層,就沒有強大的團隊,反之,沒有強大的團隊,就說明沒有強大的中層干部。
    企業管理的目的就是為了企業的績效。為此,管理者首先要從骨干轉變為中層干部,不能再做業務骨干,而且要栽培員工的成長,其次必須掌握基本的管理技巧,如目標與計劃管理、團隊建設與管理、員工執行激勵等,以便全員心往一處想、勁往一處使,在同一平臺上共同為企業創造理想的業績。
     
    課程時間:1天;6小時/天
    課程對象:企業中層管理干部。
    課程風格:
    1.講演結合、風趣幽默。
    2.案例豐富、全程互動。
    3.現場演練、分組PK。
     
    課程大綱:
    ABC講:管理者的定位與修為
    一、新官上任,初為領導
    1.一個明星員工的升職之路
    2.往往是在ABC基本的法則上摔了跟頭
    3.升職,面臨的是更大的挑戰
    誤區一:管理者掌握著重要權力
    誤區二:權力源自管理者的職位
    誤區三:必須控制自己的直接下屬
    誤區四:必須專注于建立個人關系
    誤區五:管理者只要確保一切運轉順利
    二、管理者的正確定位
    案例:《從某公司中干被炒魷魚看干部的正確定位》
    1.管理者的三層定位
    2.管理者的四個角色
    3.管理者的五項管理
    三、管理者的要素
    1.管理基本要求
    2.好的執行表現
    3.管理者轉變的困難
    4.管理者所需的技能
    5.組織管理的五個原則
    6.與員工相處8項原則
    四、管理者的素質特征
    1.新管理干部的素質轉變
    2.新管理干部的素質評分標準
    五、管理干部的能力要求
    1.一大根本能力
    2.兩大黃金能力
    3.三大樞紐能力
    4.四大鉆石能力
    5.九大鉆石能力
     
    第二講:目標與計劃管理
    一、目標管理
    1.目標的作用
    2.SMART原則(核心工具)
    3.目標管理技巧
    4.目標進度卡與目標管理卡
    二、計劃管理
    1.計劃管理的原則
    2.計劃管理的8個步驟(核心工具)
    3.目標分解的33445標準方法(核心工具)
    4.計劃工具與表格的運用
    三、引進績效考核防止企業癡呆
    1.八個掛鉤訓練(核心工具)
    2.系列案例分析與應用
    3.績效考核的有效實施步驟
     
    第三講:管理者的組團能力
    一、為什么要組建團隊
    案例:《組建團隊成功的啟示》
    案例:《劉邦的組團能力藝術》
    1.優勢互補
    2.五指連心
    二、ABC團隊的特征
    1.管理方法
    2.四力真經
    三、現實團隊的問題
    1.很多人沒有gaoxiao工作
    2.常常出現的情況
    4.十種無效隊員
    四、組織管理的九大人力
    1.識人能力
    工具:面相識人、筆跡識人
    2.知人能力
    工具:PDP特質并解釋
    1)老虎型的管理要學會授權
    2)貓頭鷹的管理要學會搞好團隊關系
    3.選人能力
    工具:素質測試、情景面試
    4.組人能力
    工具:風格DISC判斷
    5.用人能力
    工具:人盡其才MBTI
    6.育人能力
    7.勵人能力
    8.留人能力
    9.放人能力
    五、團隊成員的管理
    1.木桶理論
    2.X理論與Y理論
    3.員工八類主要心態管理
     
    第四講:員工執行與激勵
    一、執行力的要素
    1.什么是執行力
    2.執行力對結果負責
    3.結果的定義
    二、團隊執行力提高
    1.團隊執行力的關鍵節點
    2.十大監控措施
    3.雙PDCA
    三、員工激勵方法
    1.激勵的需要
    1)馬斯洛原理
    2)雙因素理論
    2.激勵的原則
    3.一般激勵的方法
    4.五大激勵機制
    1)四項機制模式
    2)團隊分享模式
    3)馬太效應激勵
    4)靜態面子激勵
    5)動態面子激勵
     

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