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  • 《管理者教練技術--200%提高中高層管理者效能

    發布時間: 2016-06-20 11:50      來源:拓展訓練 http://www.carnivalmystique.com        點擊數:
    本課程根據ICF(教練聯盟)的11項專業教練能力與技術設計。教練是當今人才和領導力開發領域的新領域。什么是教練?簡言之,是通過教練式對話,幫助人們深入理解自己,理解他人,激發出內在的動力,潛力和變革的愿望。教練的理念和技術將會使您的人生和事業更上一個臺階,實現更大的自我價值。通過學習教練式的管理技
    02-于麗萍老師《管理者教練技術》
     
    課程背景:
    本課程根據ICF(guoji教練聯盟)的11項專業教練能力與技術設計。教練是當今人才和領導力開發領域的新領域。什么是教練?簡言之,是通過教練式對話,幫助人們深入理解自己,理解他人,激發出內在的動力,潛力和變革的愿望。教練的理念和技術將會使您的人生和事業更上一個臺階,實現更大的自我價值。通過學習教練式的管理技術,培養管理者成為一名教練型的管理者,
    ■   突破傳統的思維與習慣,提高管理者的自我覺察能力;
    ■   您將切身感受教練理念帶來的思想和行為變革,
    ■   更能發掘自己的zhuoyue,建立信心,享受積極快樂的生活,創造更美好的未來。
    ■   所學的方法馬上可以應用到工作中,并通過實踐潛移默化地提高教練式管理者的管理能力。
    學員收益:
    ★  認識教練型管理者與傳統管理者的不同;
    ★  學習成為教練型管理者的六大核心技術;
    ★  通過教練體驗,演練并掌握6大核心管理技術;
    ★  幫助管理者突破傳統管理思維,建立創新管理思維。
    課程特色:
    u  落地性——課程內容工具化,語言通俗易懂;案例貼近工作;課后無須二次轉化,拿來即用。
    u  工具性——將輔導技巧工具化,引入ICFguoji教練聯盟ABC前沿教練工具,易于操作及掌握。
    u  針對性——為管理者度身定制的課程,內容100%貼合管理者的工作實際。
    u  實用性——培訓突出實用效果,聚焦管理者工作實踐,通過案例及課堂演練,及導師專業指導,學員們在課上直接掌握方法。
    u  生動性——采用研討、案例、視頻、教練體驗等多種培訓形式,突出課堂的生動性。
    u  測評工具——專門定制的測評工具,讓能力提高數字化,可視化。(費用另計)
    課程時間:4天,6小時/天
    授課對象:中高層管理者
     
    課程大綱:
     
    主題 內容
    模塊1:企業為什么學習教練技術 -認識管理者的新角色:教練
    -教練式管理與傳統管理的區別
    -教練式管理成功案例分享
    -案例1:IBM案例
    -案例2:NISSAN案例
    -教練技術如何創造高績效團隊
    -教練式管理者的核心能力
    模塊2:什么是教練 -體驗:好的溝通與壞的溝通
    -案例:教練是如何工作的
    -什么是教練
    -教練技術的起源
    -教練的11項核心技術
    -教練與其它領域的區別
    -教練體驗:尋找我的愿景
    -中心練習,體驗并感受ABC的教練狀態
    模塊3:管理者情商發展技術 -體驗:快樂圈與恐懼圈
    -情緒冰山原理
    -情緒智力對績效的影響
    -的情
    -緒智力能力與績效
    -案例:哈佛大學教授關于情緒智力研究成果
    -自我覺察對影響智力的影響
    -工具:自我覺察
    -案例:自我覺察
    -演練:自我覺察
    模塊4:教練式溝通技術 -中心練習,體驗并感受ABC的教練狀態
    -體驗:不同溝通方式及其影響
    -認識:傾聽的3個階段
    -活動體驗:第1階段及第2階段聆聽
    -學習:提高理解他人能力的3F聆聽技術
    -演練:3階段的傾聽
    -案例1及示范
    -案例2及演練
    -視頻:3F聆聽
    -教練式發問技巧
    -體驗:6L發問技巧
    -演練:6L發問
    -欣賞式提問技巧
    -演練:欣賞式提問
    模塊5:績效管理教練技術 -學習CUP目標檢測工具
    -5Rgaoxiao執行教練工具
    -2W工作推進教練工具
    -6L激發教練技術
    -演練:教練工具綜合應用
     
    模塊6:4P領導力發展技術 -中心練習,體驗并感受ABC的教練狀態
    -認識:4P自己的風格
    -體驗:4P測試工具
    -討論:4P領導力風格與偏好
    -案例:4P風格人物
    -區分下屬4P風格及偏好
    -4P合作策略
    -發展成為4P關系教練
    -4P團隊文化
    模塊7:教練式團隊文化建設 -認識第五力
    -案例:自然界中的4力
    -第五力對團隊文化的影響
    -案例:哈勃望遠鏡
    -案例:大韓航空的案例
    -發現團隊中的第五力
    -用第五力打造gaoxiao團隊
    -gaoxiao團隊的4種文化
    -八大行為打造gaoxiao團隊
    模塊8:教練管理流程 - 回顧11項教練能力
    - 1:1教練流程與實務
    -問題解答
    -建立課后教練小組
     
     
     

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