• 超卓領導管理之道(領導力)

    發布時間: 2016-06-20 14:43      來源:拓展訓練 http://www.carnivalmystique.com        點擊數:
    為什么同樣的隊伍,換了領導后會出現不同的工作業績?為什么相同起跑線上的企業,卻可以由于不同的領導而出現截然不同的運營結果?為什么企業內部不同部門的業績差異會那么大?答案往往在于這些企業或部門領導的領導藝術與決策能力的不同。不同帶領的企業,在同樣的情況面前會采取不同的管理決策,從而導致出現不
    8-莫勇波領導力(zhuoyue領導管理之道)》
     
    課程背景:
    為什么同樣的隊伍,換了領導后會出現不同的工作業績?為什么相同起跑線上的企業,卻可以由于不同的領導而出現截然不同的運營結果?為什么企業內部不同部門的業績差異會那么大?答案往往在于這些企業或部門領導的領導藝術與決策能力的不同。不同帶領的企業,在同樣的情況面前會采取不同的管理決策,從而導致出現不同的運營結局:有的企業發展壯大了,有的企業卻還在苦苦支撐;有的部門業績上去了,有的部門卻被遠遠拋在后面。21世紀的領導不僅僅需要較高的領導藝術,也需要科學的決策技術。
    本課程透過生動的事例幫助學員理解領導藝術與決策管理模型,使學員通掌握領導學與決策學的理論與方法,進一步全面認識并找到自己當前階段領導力決策力的長短板,有針對性地提高領導藝術與決策能力,正確推動企業的運營與管理,推動企業的發展壯大。
     
    課程收益:
    1.學習領導方法和領導技巧,增進和強化領導技能
    2.掌握有效運用各種管理決策技術,提高決策能力
    3.掌握帶領團隊前進的方法,提高團隊的總體績效
    4.提高個人魅力,建立領導威信
    5.明確有效溝通技巧,提高溝通效率與溝通水平。
     
    課程時間:2天,6小時/天
    課程對象:企業中高層管理人員
    授課方法:理論講授,視頻分享,案例分析,頭腦風暴,工具介紹,工具演練,互動討論,講師點評,改善計劃。
     
    課程大綱:
    ABC講:zhuoyue領導力概述
    1.領導與管理者的區別及角色定位
    2.zhuoyue應具備的素質
    3.的職能
    1)指導職能
    2)監督職能
    3)協調職能
    4)管理職能
    4.zhuoyue領導的八種類型
    5.領導力模型
    360度模型、五力領導力模型、柯維領導圣則
     
    第二講:zhuoyue領導力的六項修煉
    1.超速成長的學習力
    2.高瞻遠矚的決策力
    3.選賢任能的整合力
    4.帶隊育人的教導力
    5.績效超常的執行
    6.人心所向的感召力
     
    第三講:領導影響力修煉
    1.權力影響力要素
    信息權     關照權
    法定權     獎賞權
    關聯權     強制權
    2.非權力影響力要素
    互惠       一致
    認同       喜好
    權威       短缺
    3.領導方式的選擇
    專制—權威—互動—參與—民主
     
    第四講:zhuoyue領導技巧與要求
    1.以身作則
    2.共啟愿景
    3.挑戰現狀
    4.使眾人行
    5.激勵士氣
    6.凝聚人心-“人心”管理
     
    第五講:情景與領導行為選擇
    1.員工的類型:
    1)高意愿、高能力
    2)高意愿、低能力
    3)低意愿、高能力
    4)低意愿、低能力
    2.領導行為
    1)告知式
    2)啟發式
    3)授權式
    4)放權式
     
    第六講:有效授權與士氣激勵
    1.授權的必要性和重要性
    2.適度授權
    授權的五個級別:指揮式、批準式、把關式、追蹤式、委托式
    3.建立約定,限時復命
    4.士氣激勵
    --啟動愿景,確立目標
    --賦予厚望,表達期待
    --因應需求,合理激勵
    --區別對待,巧用激將法
    --工作樂趣化,及時慶祝
    --兌現諾言
    --巧用危機意識
     
    第七講:問題分析與決策
    1.培養敏感的問題意識
    2.找到問題,找準問題
    3.查找真因,鎖定關鍵要素
    1)問題樹法
    2)MECE法
    3)魚骨法
    4)柏拉圖法
    5)腦力激蕩法
    6)5Why問題分析法
    4.有效決策,優選對策
    對癥下藥法、標本兼治法、決策矩陣法、PMI思維決策法
    5.創造性解決問題
    求異思維法、逆向思維法、組合法、創新試錯法
    6.成效追蹤與工作改善
    決策成效追蹤、成效確認、標準化、流程化

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