• 管理魔方影響力

    發布時間: 2016-06-20 14:45      來源:拓展訓練 http://www.carnivalmystique.com        點擊數:
    為什么有些人身居要職,但卻難以影響和帶動他人?為什么有些人自身條件不錯、產品不俗,卻無法影響客戶行為?反之,為什么有些人職務較低,卻能影響帶動一大批人?答案就在影響力上。具有影響力的人往往在有意無意間運用了相關的影響力技巧,影響和帶動他人一起完成相關任務?;谶@一認識,本課題通過從權力影響力魔方、
    9-莫勇波《管理魔方影響力(兩天)》
     
    課程背景:
    為什么有些人身居要職,但卻難以影響和帶動他人?為什么有些人自身條件不錯、產品不俗,卻無法影響客戶行為?反之,為什么有些人職務較低,卻能影響帶動一大批人?答案就在影響力上。具有影響力的人往往在有意無意間運用了相關的影響力技巧,影響和帶動他人一起完成相關任務?;谶@一認識,本課題通過從權力影響力魔方、非權力影響力魔方、心理學影響力魔方三個方面講述提高影響力的18個技巧,通過豐富的案例剖析和現場訓練,有針對性地提高學員的管理影響力,推動個人管理效益的提高。
     
    課程收益:
    1.抓住管理的現狀,掌握管理者與的區別,實現角色意識的轉變;
    2.理念先行,掌握的權力影響力與非權力影響力的內涵,通過案例與管理實踐相結合,深入本質,從源頭上認同影響力理念;
    3.行動深入,掌握和熟練運用權力影響力魔方、非權力影響力魔方、心理學影響力魔方的三個方面、18個有效的技巧,有理有據提高影響力;
    4.共贏提高,通過案例分享、實踐達成的路徑分析、影響力解析等多種方式,提高影響力。
     
    課程時間:2天,6小時/天
    課程對象:管理人員,基層人員
    授課方法:理論講授,視頻分享,案例分析,頭腦風暴,工具介紹,工具演練,互動討論,講師點評,改善計劃。
     
    課程大綱:
    ABC講:從管理者向轉型
    1.管理者和的區別
    2.從控制力向影響力轉型
    3.從強制執行向心智管理模式轉型
     
    第二講:與影響力
    1.領導力的本質就是影響力
    2.影響力的基礎:態度、行為、認知
    3.態度、行為、認知在有效管理中的應用
    4.情景與領導行為選擇
     
    第三講:心理學影響力魔方
    1.觸發誘因
    2.對比效應
    3.登門檻效應
    4.需求層級理論
    5.心智模式
    6.認知協調
     
    第四講:權力的影響力魔方
    一、個人權力影響力
    1.信息權
    2.關照權
    3.關聯權
    二、崗位權力影響力
    1.法定權
    2.獎賞權
    3.強制權
     
    第五講:非權力影響力魔方
    1.互惠原理
    2.一致原理
    3.認同原理
    4.權威原理
    5.喜好原理
    6.短缺原理
     
    第六講:的影響力案例分享
    實戰應用的案例分享
    管理者影響力的互動

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