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  • 創新思維與問題分析解決

    發布時間: 2016-06-20 14:53      來源:拓展訓練 http://www.carnivalmystique.com        點擊數:
    《創新思維》與《問題分析與解決》課程是世界財富500強中超過200強企業的必修課目!自從創新大師熊.彼特和管理大師德魯克相繼提出思維創新與管理創新概念后,關于思維創新的課程就開始興起,1964年戈登設計了“發散思維訓練”課程,創造學專家威廉姆斯則在八十年代后正式創立創新思維訓練課程,并使其逐漸成為風靡西方
    2-1莫勇波創新思維與問題分析解決(2天版)》
     
    課程背景:
    《創新思維》與《問題分析與解決》課程是世界財富500強中超過200強企業的必修課目!自從創新大師熊.彼特和管理大師德魯克相繼提出思維創新與管理創新概念后,關于思維創新的課程就開始興起,1964年戈登設計了“發散思維訓練”課程,創造學專家威廉姆斯則在八十年代后正式創立創新思維訓練課程,并使其逐漸成為風靡西方的思維創新訓練性課程。而問題分析與解決課程的開發者是查爾斯•H•凱普納(CharlesH.Kepner)博士和本杰明•特雷高(BenjaminB.Tregoe)博士。該課程讓我們通過系統的思維創新訓練,激發大腦的創新思維,突破思維創新的圍墻,同時通過提高問題意識、學習分析問題和解決問題的工具,提高問題分析與解決能力,使得學員能夠在ABC短的時間內迅速掌握思維創新的工具,并能夠創造性的解決工作問題,提高工作績效。
     
    課程收益:
    1.指導學員跳出思維定勢,擴展創新視角,確立創求異創新思維,激發創新力;
    2.培養思維發散性靈活性,掌握各種創新性工具,塑造創新的能力;
    3.學會創新思維解決問題的分析與解決,建立gaoxiao率與高價值的創新能力。
    4.掌握各種分析問題與解決問題的創新性工具與方法;
    5.通過豐富的企業案例討論和演練,啟發學員思路、開拓管理視野。
     
    課程時間:2天,6小時/天
    課程對象:企業管理人員,以及所有渴望創新思維,提高問題解決以及決策能力的人員
    授課方法:理論講授,視頻分享, 案例分析,頭腦風暴,工具介紹,工具演練,互動討論,講師點評,改善計劃;
     
    提供工具:
    1.求異創造法
    2.組合法
    3.檢核表法
    4.和田十二法
    5.列舉法
    6.類比法
    7.微創新法
    8.問題整理與評估法
    9.問題樹
    10.思維導圖
     
    課程大綱:
    領導訓導:強調學習的意義和紀律
     
    ABC講:解決問題的慣性路徑
    1.我們工作中常遇到的問題有哪些?
    2.遇到這些問題我們解決的思路是什么?
    思路決定出路……
    3.突破解決問題思路的思維枷鎖
    慣性思維,迷信思維,從眾思維,謹慎思維,麻木思維
     
    第二講:解決問題的創新思維
    一、思維創新的力量
    解決問題時的創新思維的重要性
    二、解決問題的創新性思維及創新工具訓練
    1.靈感思維及類比移植法
    2.聯想思維及微創新法
    3.想像思維及幻想求證法
    4.發散思維及思維導圖法
    5.組合思維及組合法
    6.求異思維及列舉法
    7.逆向思維及逆向法
     
    第三講: 創新性解決問題的步驟
    一、問題查找與分析
    1.發現問題一般性方法
    2.解決問題的系統性方法
    二、問題的原因分析
    5Why法,麥肯錫假設樹及檢驗法
    魚骨法,柏拉圖法
    三、提出對策,創新對策
    1.對癥下藥,擊中要害
    2.創新決策方案
    1)前述工具的綜合運用
    2)改變要素(要素優化、要素過渡、要素更換、要素阻隔)
    3)前端解決(后端解決)
    4)轉換問題或替換問題
    5)把直接改為間接
    3.創新決策的綜合模型
    四、創新方案的風險評估與管制
    1.評估方案的風險
    2.找出可能原因
    3.提出預防措施與應變措施
     
    課程總結:
    一、重點知識回顧
    二、互動:問與答

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